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【问道华为,解码华为管理之道】企业精英领袖研习营活动圆满成功

2021.09.14

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九月,是收获的季节,为进一步促进企业发展,探索企业成功之道,9月8日-11日,由深圳市企业联合会携手北京大学深圳研究院举办“问道华为,解码华为管理之道企业精英领袖研习营”活动,特邀华为资深前高管、华为大学金牌讲师一同与学员问道华为,探究华为飞速发展背后的深层原因,深度解码华为腾飞的管理之道。经过将近一个月的精心筹备,研习营正式开营,本次研习营从用人、市场营销、文化等角度,为学员剖析华为经营管理背后的深层逻辑,助力企业管理之道的探索。我会执行副会长兼秘书长唐毅辉,北京大学深圳研究院助理院长张义民等与十多位企业家学员一同出席开营活动。开营仪式由唐毅辉执行副会长兼秘书长主持。 

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唐毅辉执行副会长兼秘书长在讲话中指出,华为是中国民营企业的一面“镜子”,从1987年的2万元资本起家,从小到大,从弱到强,从本土到国际化,经历了多个发展阶段,面临了诸多挑战,在三十多年里发展成为全球500强排名前50位的国际化企业,从战略制定到人才管理都有许多值得学习的地方。华为的成功,离不开卓越领导人在特定的时代机遇下所做的战略决策,更离不开在不同时段的推进变革,从而营造一个拥有干部队伍、完整的分配制度、和系统管理制度的企业氛围。

北京大学深圳研究院助理院长张义民在致辞中表示,今天我们举办“问道华为-企业精英领袖研习营”就是以华为的管理体系为标杆,在文化的建设、干部团队打造、战略与执行管理、业务流程再造、组织变革等多个模块上,进行深入学习和研讨。在今天这样一个百年未有之大变局的时代,企业如何应对变化,如何找到新的增长点,我们希望通过此次考察学习,系统性的了解华为成长之道,学习借鉴华为商业模式、管理经验以及文化价值塑造等,结合自身企业的发展,在学习中思考解决方案、突破自身的创新之路,在交流中碰撞出新的火花,新的理念。

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首站,学员们来到华为松山湖欧洲小镇。华为园区管理人员热情迎接大家,同乘电瓶车穿梭于园区内各式欧洲建筑中,领略人类现代文明起源之境,阐释“中华有为”之道。

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松山湖基地是华为智能终端全球总部,是华为走向世界能力的中坚力量,也是华为不畏美国封锁所依托的力量,此亦华为之道。

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同学们在轻松愉悦的氛围下,深切地感受到了华为优美的办公环境,感受了华为卓越的文化魅力,为未来的工作生活带来了极大启发。

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下午进行了开营第一课《华为企业文化》,课程由曾任华为全球行销业务与软件副总裁、亚太软件公司筹建负责人、海外地区部副总裁的鲁青虎老师讲授。从传统文化视角和其在华为工作期间的种种趣闻出发,诠释华为每个阶段的管理变更和文化演进,向学员们分享了华为公司的文化元素与生命力以及华为公司独特的管理模式。

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📖DAY2 解读华为营销模式

第二天由华为公司前高管,在华为连续工作十五年,具有八年海外市场工作经验,并曾担任华为大学高级讲师的侯林老师带来的《市场营销》课程。

侯林老师通过对经典的营销理论阐述以结合华为市场营销的实践经验,为同学们揭开华为市场营销的秘密,告诉同学们如何建立不依赖于个人的企业营销流程以及如何打造一直长盛不衰的企业营销铁军!侯老师案例翔实,生动地分享了华为营销的优秀实践,并在课堂上组织同学们研讨可以落地的有效路径,干货满满。

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全体学员和侯林老师合影留念

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📚DAY3 企业发展的秘诀

第三天鲁老师再度回到讲台,阐述了“心中理想企业画像”的特征,然后带领大家围绕以下5个问题进行研讨:坚定企业长久发展主要靠什么?保证企业快速发展主要靠什么?确保企业有力发展主要靠什么?支撑企业协作发展主要靠什么?促进企业持续发展主要靠什么?

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整个课程逻辑严密地展开,步步设问地驱动学员积极思考、大胆表述、适度辩论,既活跃了课堂氛围,更锻炼了学员的参与意识,使得课程在相互启发、教学相长中取得了圆满成功。同学们纷纷表示这堂课别开生面、受益匪浅。

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🌸DAY4 锻造商业干部队伍

第四天由华为大学人力资源管理领域高级讲师曹其国老师为大家带来《华为的人力资源管理与实践》课程。

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曹老师先是系统地介绍了华为的人力资源管理体系,围绕华为价值管理机制、激励等方面展开,重点介绍了华为人力资源管理的原理、方法、工具和实施要点,解析管理背后的要点,澄清管理中容易出现的误区,为同学们带来了极大的启发。

结业典礼由深圳市企业联合会执行副秘书长张雁主持。结业典礼上深圳市企业联合会执行副会长唐毅辉、北京大学深圳研究院助理院长张义民为各位同学颁发结业证书。

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在结营典礼上同学们纷纷发表感言,短短四天三夜收获知识、增进友谊,满满的获得感。华为之道在于制度与文化,唯有制度价值观念才能代代相传,唯有文化企业发展才能生生不息。

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